OYO酒店首席收益官朱磊介紹，與1.0相比，“OYO酒店2.0”的最大亮點(diǎn)在于，單體酒店的品牌化模式將從支付加盟費(fèi)、簡(jiǎn)單抽成的方式，轉(zhuǎn)變?yōu)槠放品脚c業(yè)主共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益。

 

　　據(jù)悉，OYO酒店自2017年11月在深圳運(yùn)營(yíng)首家門(mén)店以來(lái)，品牌規(guī)模迅速拓張，目前在全國(guó)運(yùn)營(yíng)酒店超過(guò)一萬(wàn)家，客房數(shù)逾50萬(wàn)間。

 

　　朱磊表示，中國(guó)單體酒店在品牌化的過(guò)程中普遍面臨著位置分散、標(biāo)準(zhǔn)缺失、物業(yè)老化、管理低下等痛點(diǎn)，傳統(tǒng)酒店行業(yè)的品牌化模式難以對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一運(yùn)作。通過(guò)對(duì)近萬(wàn)家酒店建立收益狀況模型，并運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行解析和收益預(yù)測(cè)，OYO酒店將能夠?yàn)榫频陿I(yè)主設(shè)計(jì)為其“量身定做”的收益保障方案，并借由技術(shù)手段和高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)落實(shí)到店，充分針對(duì)單體酒店的運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn)。

 

　　“‘OYO酒店2.0’的最大亮點(diǎn)在于，單體酒店的品牌化模式將從‘支付加盟費(fèi)、簡(jiǎn)單抽成’的方式，轉(zhuǎn)變?yōu)槠放品脚c業(yè)主‘共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益’。”朱磊說(shuō)，OYO酒店將與簽約“OYO酒店2.0”的酒店業(yè)主共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)狀況波動(dòng)、市場(chǎng)形勢(shì)變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，并將加大對(duì)物業(yè)更新的投入、為酒店提供更多流量，提升經(jīng)營(yíng)收益，讓業(yè)主樂(lè)享其成。

 

　　預(yù)計(jì)今年內(nèi)，“OYO酒店2.0”將在全國(guó)升級(jí)簽約一萬(wàn)家酒店，打造全新的酒店生態(tài)圈