163貴州人事網(wǎng)2018年7月30日訊：“在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，很多公司做的不好或者在做的過(guò)程中逐漸衰敗，最根本的一個(gè)因素是執(zhí)行力不到位。”王健林認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是執(zhí)行要到位，有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行能力。
王健林指出，在中國(guó)，萬(wàn)達(dá)為自己打造了一個(gè)非常好的品牌，就是執(zhí)行能力強(qiáng)。
“以萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)為例，我們會(huì)在第一年9月份宣布第二年有20個(gè)或者30個(gè)廣場(chǎng)開業(yè)，這幾十個(gè)廣場(chǎng)、十幾個(gè)酒店，還有大型度假區(qū)，定下哪一天開業(yè)就會(huì)在哪一天開業(yè)。做到這一點(diǎn)有多么不容易呢？可想而知，這個(gè)過(guò)程并不是企業(yè)說(shuō)了算，還有辦證、驗(yàn)收等很多問題。那怎么做到呢？這就得益于我們擁有的一套工作計(jì)劃管理模塊軟件，這個(gè)軟件是獲得全球?qū)＠摹?rdquo;王健林介紹說(shuō)。
“萬(wàn)達(dá)既然定了這個(gè)轉(zhuǎn)型，就像毛主席說(shuō)的，不怕打破壇壇罐罐，堅(jiān)決按照既定的戰(zhàn)略目標(biāo)去執(zhí)行，想法必須落地。為了轉(zhuǎn)型，我們制定了一系列保證轉(zhuǎn)型的制度和措施，而且在執(zhí)行制度和措施時(shí)態(tài)度非常堅(jiān)決，跟獎(jiǎng)懲、干部任免都是掛鉤的。”王健林表示
轉(zhuǎn)型實(shí)踐：結(jié)合自身實(shí)際優(yōu)勢(shì)
“不為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，要根據(jù)公司基礎(chǔ)、人才結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力等各個(gè)方面，充分結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短”是王健林眼中萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
王健林指出，萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型最大的優(yōu)勢(shì)就是線下資源，萬(wàn)達(dá)擁有全世界最大的線下消費(fèi)平臺(tái)。去年在萬(wàn)達(dá)消費(fèi)的已經(jīng)超過(guò)16億人次，今年會(huì)超過(guò)20億人次。按照預(yù)估，到2020年，到萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)消費(fèi)人群至少會(huì)到100億人次，萬(wàn)達(dá)的目標(biāo)是達(dá)到150億人次。“既然萬(wàn)達(dá)最大的優(yōu)勢(shì)就是線下平臺(tái)，那么我們的轉(zhuǎn)型就是要把線下優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得更加充分，同時(shí)結(jié)合最新科技和未來(lái)趨勢(shì)，往這個(gè)方向轉(zhuǎn)。”王健林說(shuō)。
6月23日下午，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)王健林在做客新華網(wǎng)思客講堂時(shí)表示，可能到2018年，萬(wàn)達(dá)就不再有房地產(chǎn)銷售收入；到2020年，萬(wàn)達(dá)將成為至少在全世界排名前三十的企業(yè)。
在題為“萬(wàn)達(dá)的轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)”的演講中，王健林深度解讀了萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型的方法和布局落子的方向。“轉(zhuǎn)型這個(gè)詞已經(jīng)提出很多年了，但是整個(gè)國(guó)家以及企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型還沒有真正實(shí)現(xiàn)，而萬(wàn)達(dá)之所以能多次轉(zhuǎn)型并取得成功，主要得益于五個(gè)方面的保證：確立正確的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向、有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行能、轉(zhuǎn)型結(jié)合自身實(shí)際優(yōu)勢(shì)、注重互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)業(yè)結(jié)合和大規(guī)模并購(gòu)。”
不止王健林，中國(guó)地產(chǎn)大佬李嘉誠(chéng)也在甩賣自己所有房產(chǎn)，到底怎么回事？
李嘉誠(chéng)最近頻頻賣樓，3年套現(xiàn)1000億元。盡管他們遮遮掩掩，但是擋不住對(duì)于他們動(dòng)作的解讀。一邊賣一邊買。資料顯示，李家近年來(lái)投資的國(guó)家和地區(qū)不斷增加，涉及英國(guó)、荷蘭、奧地利、愛爾蘭、以色列、加拿大、澳大利亞、新西蘭等。
但無(wú)論如何他賣地、買地，都會(huì)被當(dāng)成房地產(chǎn)市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)。如果根據(jù)李嘉誠(chéng)的一舉一動(dòng)來(lái)解讀市場(chǎng)的變化，那么李嘉誠(chéng)一定會(huì)出來(lái)澄清。
而且我們還經(jīng)?？吹剿龅母f(shuō)的并不一致。我們看到李嘉誠(chéng)頻頻拋售國(guó)內(nèi)物業(yè)，另一方面他卻在說(shuō)，一線城市不存在泡泡。長(zhǎng)江實(shí)業(yè)進(jìn)入內(nèi)地地產(chǎn)行業(yè)幾十年來(lái)，自己“從來(lái)沒有賣過(guò)一塊空地”。去年6月，李嘉誠(chéng)在接受采訪時(shí)表達(dá)了一個(gè)事實(shí)，一直看好中國(guó)經(jīng)濟(jì)。堅(jiān)定看好中國(guó)經(jīng)濟(jì)，前景光明。這是撤資風(fēng)波之后，李嘉誠(chéng)第二次公開表態(tài)看好中國(guó)經(jīng)濟(jì)。
一邊看好中國(guó)經(jīng)濟(jì)一邊拋售物業(yè)，李嘉誠(chéng)葫蘆里賣的是什么藥？這背后邏輯是什么？俗話說(shuō)，不要看他說(shuō)了啥，更要看他干了啥?；蛟S這是對(duì)李嘉誠(chéng)最恰當(dāng)?shù)拿枋觥；蛟S，沒有人能得到真正答案，甚至連李嘉誠(chéng)他們自己也在搖擺不定？或者我們真的把他給神話了？他神不神只能交給歷史來(lái)評(píng)判，或許他只是把防患于未然做到了極致而已。“不應(yīng)把雞蛋都放在同一個(gè)籃子中”的道理每個(gè)人都懂的，但是要做到卻沒那么容易，這就是面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)云變化的定力。
地產(chǎn)大佬爭(zhēng)相甩賣
馬云早說(shuō)了，是房租打敗了實(shí)體，打敗餐館的可不是淘寶！
在北京上海深圳，在很多一線城市，隨著房租成本，土地成本的不斷抬高，眾多商家的業(yè)態(tài)已經(jīng)發(fā)生了變化：最典型的表現(xiàn)：原來(lái)各大中城市中遍地的小餐館，已經(jīng)由餓了么，美團(tuán)，百度等諸多外賣平臺(tái)所領(lǐng)銜。
而在這種變化的背后，讓很多原來(lái)靠商場(chǎng)店面出租的大型地產(chǎn)集團(tuán)，都將面臨著轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)：在上海，淮海路，徐家匯等老牌商業(yè)街和商圈也已經(jīng)在近兩年開啟了轉(zhuǎn)型之路。
而事實(shí)上，最近十年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和變化，有的說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)改變了一切，但是，正如同馬云曾經(jīng)說(shuō)的“不是電商打敗了實(shí)體，而是高房租”。在實(shí)體和電商不斷“吵架”的這些年里，我們又看到了餓了么，滴滴等諸多“共享”的出現(xiàn)，而所謂的這些“共享經(jīng)濟(jì)”占領(lǐng)市場(chǎng)的最大法寶無(wú)非就是一個(gè)“盡可能的降低固定資產(chǎn)成本，降低價(jià)格”。
在這背后，其實(shí)也促進(jìn)了王健林，潘石屹這些地產(chǎn)大佬的轉(zhuǎn)型，做商業(yè)地產(chǎn)出生的王健林自然“春江水暖鴨先知”。固定資產(chǎn)的成本在過(guò)去多年以來(lái)不斷抬高的同時(shí)，其實(shí)也是在倒逼著實(shí)體進(jìn)行改革，做餐飲的，以前只要方圓兩公里內(nèi)沒有太大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，賣黃燜雞米飯的和賣麻辣燙似乎可以相安無(wú)事，生意好了，商鋪房東也會(huì)漲房租。
而現(xiàn)在，所有的餐飲飯店大都都跑到餓了么美團(tuán)等一堆外賣平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)，不論是黃燜雞還是麻辣燙，不努力做好口味的話價(jià)格和銷售也上不去，利潤(rùn)受影響的前提下，商鋪的租金也上不去，商鋪房東即便轉(zhuǎn)租了，新的餐飲經(jīng)營(yíng)者也同樣要面臨一樣的問題?，F(xiàn)在最賺錢的行業(yè)是不開店，不囤貨，人在家中忙，錢從網(wǎng)上來(lái)，如果你也渴望成功請(qǐng)點(diǎn)擊 了解更多
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