163貴州人事網(wǎng)2018年7月15日訊：當(dāng)下，一場(chǎng)深刻的產(chǎn)業(yè)革命正“隨風(fēng)潛入夜”。在盤州市，平臺(tái)公司充當(dāng)“橋梁”和“紐帶”，與盤州27個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)281家合作社簽訂蔬菜保底收購協(xié)議，并向盤州261所學(xué)校配送，產(chǎn)銷環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)“農(nóng)校對(duì)接”，徹底激活了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)革命的要素配置——
本報(bào)訊 （記者 趙 芳 宋 迪 宋建英） “去年，種的蔬菜拿到集市上賣不掉。今年，公司和我們簽訂保底收購協(xié)議，蔬菜運(yùn)到這里，就有錢拿！”6月27日，在盤州農(nóng)產(chǎn)品交易中心，石橋鎮(zhèn)東沖村農(nóng)民專業(yè)合作社的村民，正將一筐筐鮮嫩的蔬菜卸貨過磅。一旦檢驗(yàn)過關(guān)，這些蔬菜將被運(yùn)往盤州各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校。
“27日，盤州市八中，訂購香芹、大蔥、花菜……”盤州農(nóng)產(chǎn)品交易中心“云物流”指揮中心大屏幕上，各學(xué)校當(dāng)天的訂單陸續(xù)傳來，下單、出庫、銷售，數(shù)字不斷更新。“云物流”指揮中心通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)調(diào)度160余名工作人員、23輛配送車輛，確保蔬菜以最新鮮、安全的狀態(tài)送達(dá)學(xué)校。
這樣的場(chǎng)景，是盤州市依靠平臺(tái)公司建立農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)，連接產(chǎn)、供、銷各端口，通過“云物流”大數(shù)據(jù)直達(dá)消費(fèi)終端，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品快速流通的產(chǎn)銷對(duì)接體系的一個(gè)縮影。在這個(gè)體系中，村級(jí)合作社只專注于農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，平臺(tái)公司則負(fù)責(zé)從質(zhì)檢、儲(chǔ)運(yùn)到銷售、推廣、品牌打造等其他環(huán)節(jié)。
2018年，貴州禾通商貿(mào)有限公司（以下簡稱禾通公司）采取“公司+合作社+農(nóng)戶”模式，與盤州27個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)281家合作社簽訂蔬菜保底收購協(xié)議，收購白菜、蘿卜、土豆等15個(gè)品種的蔬菜。目前，已有25家合作社開始供應(yīng)，覆蓋貧困戶1435戶、貧困人口4179人，向盤州261所學(xué)校配送，涉及學(xué)生137367人。長久以來，困擾當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的“賣菜難”問題正漸行漸遠(yuǎn)，成為歷史。
過去，盤州的一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)，農(nóng)民群眾總是搖頭說——“難”！難在哪里？一是不知道種什么；二是不知道種多少；三是不知道銷往哪里。產(chǎn)、供、銷環(huán)節(jié)一度存在脫節(jié)的情況。
“以前是不敢種，現(xiàn)在是怕種得不夠多、不夠好！”正在忙著卸貨的東沖村村民、合作社監(jiān)事許正闊雖滿頭大汗，可臉上的喜悅怎么也掩飾不住。許正闊告訴記者，去年，合作社種的生姜、大豆賣不出去，收入慘淡。今年，合作社與禾通公司簽訂保底收購協(xié)議，根據(jù)協(xié)議中的保底收購名單，種下了辣椒、茄子、白菜、土豆等蔬菜，經(jīng)濟(jì)效益立竿見影，村民們積極性高漲。
按單種菜、以銷定產(chǎn)，合作社蔬菜不再愁銷，農(nóng)民利益有了保障。“簽訂保底收購協(xié)議，今年預(yù)計(jì)可增收200余萬元。”普田鄉(xiāng)啊啷村蔬菜基地負(fù)責(zé)人徐文瑤說，在蔬菜基地股份中，合作社占股90%、村集體占股5%，381戶入股農(nóng)戶除每年每畝800元保底分紅外，在收益分配中占股5%。目前，合作社已發(fā)放保底分紅81.6萬元。如今，啊啷村已順利實(shí)現(xiàn)114戶貧困戶415人脫貧。
記者手記
激活要素
振興鄉(xiāng)村
從281家合作社，到1個(gè)平臺(tái)公司，再到261家學(xué)校，盤州市利用平臺(tái)公司創(chuàng)新運(yùn)用大數(shù)據(jù)，抓好產(chǎn)銷對(duì)接，強(qiáng)化銷售渠道建設(shè)，把小農(nóng)生產(chǎn)引入了大市場(chǎng)，有力地促進(jìn)了增收致富，助推了脫貧攻堅(jiān)，值得點(diǎn)贊！
表面上來看，從合作社到公司，再到學(xué)校，是從一個(gè)“面”匯集到一個(gè)“點(diǎn)”，再從這個(gè)“點(diǎn)”輻射到另一個(gè)“面”。連接這兩個(gè)“面”的平臺(tái)公司，好似一座“橋梁”和一根“紐帶”，把老百姓和市場(chǎng)緊緊地連到了一起。
深層次上看，這種上規(guī)模、輻射廣、檔次高的“集群式”的產(chǎn)銷精準(zhǔn)對(duì)接，打通了長期以來 “產(chǎn)”與“銷”的隔膜，解決了農(nóng)民種什么、種多少、怎樣種、哪里銷的問題，農(nóng)民不再承擔(dān)任何市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，只管種、只管養(yǎng)、不管賣。同時(shí)產(chǎn)銷的對(duì)接，也激活了產(chǎn)業(yè)選擇、技術(shù)服務(wù)、組織方式、利益聯(lián)接等產(chǎn)業(yè)革命的諸多要素，找到了開啟鄉(xiāng)村振興的“金鑰匙”。可以說，一棋動(dòng)，全盤活。
當(dāng)下脫貧攻堅(jiān)進(jìn)入發(fā)起總攻、奪取全勝的關(guān)鍵階段，產(chǎn)業(yè)革命是“四場(chǎng)硬仗”中的“硬仗”，通過對(duì)盤州市產(chǎn)銷對(duì)接創(chuàng)新做法的報(bào)道，或許會(huì)對(duì)其他地方的發(fā)展和脫貧攻堅(jiān)有所借鑒！
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