近日，貴州博宏公司為提高綜合經(jīng)濟效益，強化對水泥、水泥熟料、冶金石灰及輕燒白云石重點技術質(zhì)量指標管理，在保產(chǎn)穩(wěn)順及強化管理的基礎上，進一步提升技術質(zhì)量指標，確保實現(xiàn)效益最大化。
該公司結(jié)合市場對產(chǎn)品質(zhì)量的需求，按照“效益優(yōu)先”的原則，重點對水泥綜合電耗、熟料實物（干基）煤耗、熟料三天抗壓強度、水泥出磨比表面積、250立方米豎窯石灰混合煤氣消耗、120立方米豎窯石灰焦炭消耗、輕燒白云石焦炭消耗、400噸回轉(zhuǎn)窯活性石灰、輕燒白云石等進行攻關。
同時，明確了在重點技術質(zhì)量指標中各部門及相關單位的管理職責——經(jīng)濟運行部負責對重點技術質(zhì)量指標的日常管理及技術質(zhì)量指標完成情況進行確認，提出考核意見；綜合辦公室根據(jù)生產(chǎn)流程對原燃料進廠、產(chǎn)品及重點技術質(zhì)量指標完成情況進行監(jiān)督；財務部負責重點技術質(zhì)量指標及經(jīng)營效果進行月度核算，按工作要求結(jié)合資金平衡計劃保證所需資金；水泥分公司、石灰礦業(yè)分公司負責生產(chǎn)過程及重點技術質(zhì)量指標控制。
為確保實現(xiàn)效益最大化，該公司要求，達到的指標不后退。指標確認要嚴格，要準確無誤，必須做到和同行業(yè)對比、和合同要求對比、和2017年的最好水平對比。同時，對攻打重點技術指標完成任務的單位，實行階梯獎勵，并將獎罰考核與領導收入掛鉤，完成的同步獎勵，沒完成的同步考核，并對在計劃產(chǎn)量、利潤、安全等指標上完成不好的，對管理者實行一票否決。（熊鋒）
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